Das Leitkonzeptes kann mit  Hilfe von Modulen umgesetzt werden (siehe rechts), die einen grundlegenden Charakter haben; demgegenüber können Konzepte (keine Leitkonzepte) das Modul Projekt umsetzen, das aber keinen grundlegenden Charakter hat.    koch.management kann Ihr Unternehmen zur eigenen Exzellenz befähigen, z.B. durch ein Leitkonzept sowie deren Umsetzung mit Hilfe von Modulen bereitzustellen.

Leitbilder

Leitkonzepte 

Leitbilder sind Ausdruck einer wünschenswerten Entwicklung und spiegeln gleichzeitig das Machbare wider. Sie beeinflussen die Wahrnehmung sowie das Entscheiden und Handeln von Individuen und Gruppen. Sie können Innovationsprozesse vorantreiben, indem sie helfen Orientierung zu geben, die Komplexität zu reduzieren und Unklarheiten mit Blick auf mögliche Innovationsfolgen zu überbrücken. Durch öffentliche Debatten können aus individuellen kollektive Leitbilder und aus impliziten explizite werden. Individuelle Leitbilder entstehen durch die Prägung einzelner, dominanter, meinungsbildender Personen (Akteure) und können durch die Akzeptanz in einer Gruppe zu kollektiven Leitbildern transformieren. Kennzeichnend für implizite Leitbilder ist ihr unbewusstes, unausgesprochenes Vorhandensein, z.B. zählt dazu die funktionale Organisation. Dagegen sind explizite Leitbilder für Individuen/Gruppen bewusste Leitbilder, die einen gewissen Bekanntheitsgrad haben. Dazu zählt bspw. das Leitkonzept „Nachhaltigkeit“, das den Grundgedanken von Natur als Vorbild bzw. des ,Lernens von der Natur‘ vereint. Leitbilder werden auch als Leitlinien bezeichnet und sind ggf. in Unternehmens-Philosophie, -Kultur, -Politik, -Ethik, Compliance sowie Governance (bei größeren Unternehmen) und das Leitkonzept eingebunden.

Ein Leitkonzept liegt im Vergleich zum Leitbild, mit dem durchaus schon Gestaltungsanleitungen bzw. Designprinzipien verbunden sind, stärker auf einer grundlegenden Ebene. Das ausformulierte Leitkonzept hat daher die Aufgabe als eine Art „Metaleitbild“ Einfluss auf die Entwicklung von Methoden und die Ausgestaltung von Leitbildern auszuüben. Leitkonzepte wie ‚Ganzheitliche Management‘ oder Kreislaufwirtschaft‘  geben somit eher die allgemeine Richtung vor, ohne detailliertere Vorstellungen zur Umsetzung. Leitkonzepten liegen oft ‚Weltbilder‘ zu Grunde. Auf diese ‚Weltbildebene‘ ist z. B. auch die Vorstellung anzusiedeln, dass man ‚von der Natur lernen‘ kann. Im Kontext mit Unternehmen sind insbesondere folgende Leitkonzepte bzw.  (grundlegende) Konzepte von Bedeutung: • Neoklassisches Leitkonzept (vorherrschender Denkansatz der Wirtschaft) • normiertes Leitkonzept (Normierte Managementsysteme nach ISO 9001 etc.) • Ganzheitliches Leitkonzept (integrativ, systemisch, mehrdimensional) (als richtungweisendes Leitkonzept) • Nachhaltiges Leitkonzept • Unternehmenskonzept (Business Model) • Unternehmensplanung (traditionell) • Grundlegende Managementkonzepte (z.B. Modulkonzept) • St. Galler Managementmodell (integrativ) • Malik- Managementsysteme (integrativ), etc.

Integration von Management, System, Organisation, Prozess und Qualität