Innovationsmanagement
Ziel des Innovationsmanagements ist es, neue erfolgreiche Produkte (Sach- und Dienstleistungen) in
den Markt einzuführen. Hier werden wesentliche Komponenten wie z.B. Innovationsstrategie,
Portfolio-Management, Innovationsprozesse kurz vorgestellt.
Kreativität
Von der Kreativität zur Innovation
Aktivitäten, die zu einer erfolgreichen
Innovation führen, sind im hohen Maße kreativ.
Daher ist es erforderlich, das
Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu
aktivieren. Dies kann unter anderem durch den
Einsatz von Kreativitätstechniken erreicht
werden, die weit über das bekannte
Brainstorming hinausgehen. Diese
Kreativitätstechniken unterstützen das kreative
Denken und führen zu weiterführenden
Problemlösungen.
Kreativitätstechniken basieren auf den
Erkenntnissen des individuellen kreativen
Prozesses und der daraus abgeleiteten
ideengenerierenden Prinzipien.
Dabei ist zu beachten, dass Kreativität alleine
noch nicht zum Erfolg führt. Erst wenn die
Kreativität auf Unternehmensziele ausgerichtet
wird, lässt sich das Potenzial für erfolgreiche
Innovationen erschließen. Die Kreativität wird
zur Innovativität, wenn kreative Konzepte unter
wirtschaftlichen Gesichtspunkten realisiert
werden können.
Was kennzeichnet Kreativität?
In Unternehmen ist kreatives Denken und
Handeln auf das Lösen von Problemen oder die
Bewältigung von Herausforderungen gerichtet.
In diesem Zusammenhang ist der Begriff
"Problem" breit zu interpretieren: Es ist eine
Aufgabe jedweder Art, die nicht routinemäßig
gelöst werden kann.
Kreativitätstechnik
Bei allen Techniken bilden die Grundlage
bestimmte ideenanregende, sog. heuristische
Prinzipien wie Assoziieren, Abstrahieren,
Analogien bilden, Kombinieren, Variieren usw.
Sie finden sich in den Regeln der einzelnen
Techniken (versteckt) wieder.
Kreativitätstechniken können als Individual- oder
Gruppentechniken angewendet werden. Größere
Bedeutung kommt den Gruppentechniken zu, da
die Gruppe selbst ein stimulierender Faktor für
kreatives Denken darstellt.
Aus:
http://www.innovationsmanagement.de/kreativi
taetstechnik/begriffe.html#up278
Integration von Management, System, Organisation, Prozess und Qualität
Chancen durch Kooperationen
In Zeiten dynamischer Markt- und Technologieentwicklungen wird die Fähigkeit, kontinuierlich mit
innovativen Sach- und Dienstleitungen sowie mit verbesserten Prozessen auf die Markterfordernisse
einzugehen, für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen existentiell relevant. Das
Innovationsmanagement sieht sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert, deren Lösung
nicht mehr nur im eigenen Unternehmen gesucht wird: Im Eingehen von Kooperationen mit anderen
Unternehmen wird eine chancenreiche Handlungsoption gesehen, den in der folgenden Tabelle
dargestellen Herausforderungen zu begegnen:
koch.management 2016