Welche Management-
konzepte sind für das
Unternehmen aus
wirtschaftlicher Sicht
von Bedeutung und
welche davon sollten
angewendet
werden?
Kunden,
Anteilseigner,
Management
(Führung),
Mitarbeiter,
Projektteam
Wertschöpfungskette
Prozessorganisation
Funktionsorganisation
Projektkonzept
Kunden,
Anteilseigner,
Management
(Führung)
Mitarbeiter,
Projektteam
7. Ergebnis und
Bewertung des
Projektes
Welche Ergebnisse
liegen vor und wie
werden sie bewertet ?
Welches Geschäfts-
modell schafft einen
Mehrwert für Kunden
und sichert den Ertrag
des Unternehmens ?
Welches Leitkonzept
sollte für das
Unternehmen gelten,
das auch die
Akzeptanz der
externen Stakeholder
findet ?
Welche grundlegenden
und ergänzenden
Module sollten
-unter Beachtung des
Leitkonzeptes-
angewendet werden ?
Welche Management-
systeme können
bereitgestellt und
angewendet
werden ?
Welche Instrumente
können unterstützend
bereitgestellt und
angewendet werden ?
Führungsmanagement,
Systemmanagement,
Organisationents-
entwicklung,
Veränderungsm.,
Geschäftsprozessm.,
Qualitätsmanagement,
Umweltmanagement,
etc.
Kontinuierliche
Verbesserung,
Kaizen-Verbessern,
Kanban,
Six Sigma,
Swotanalse,
Benchmarking,
Reifegradanalyse,
EFQM, etc.
Kunden,
Anteilseigner,
Management,
(Führung),
Mitarbeiter,
Projektteam
Kunden,
Anteilseigner,
Management
(Führung),
Mitarbeiter,
Projektteam
Kunden,
Anteilseigner,
Management
(Führung),
Mitarbeiter,
Projektteam
Kunden,
Anteilseigner,
Management
(Führung),
Mitarbeiter,
Projektteam
Management
System
Organisation
Prozess
Qualität
Gesundheit &
Sicherheit etc.
B
usinessplan,
Businessmodel,
Businessmodel Canvas
traditionell,
normiert,
ganzheitlich,
integrativ,
mehrdimensional),
nachhaltig,
agil
Kunden,
Anteilseigner,
Management
(Führung),
Projektteam
Grundfragen
Inhalte
Zielgruppen
Websites
1.Geschäftsmodell
Ein Geschäftsmodell ist
eine Darstellung log.
Zusammenhänge, wie
ein Unternehmen
Mehrwert für Kunden
erzeugt und seinen
Ertrag sichert.
2. Leitkonzept
Ein Leitkonzept gibt
Gestaltungsprinzipien
des Unternehmens vor,
auf einer Ebene
zwischen Leitbild und
Weltbild.
3. Management-
konzept
Konzept für das
funktionale und
institutionellen
Management;
resultierend aus praxis-
bewährten
Erfahrungen.
4. Management-
Modul
(Kurzbez.: Modul)
Die fünf grundlegenden
und weitere Aspekte
(Sichten, Perspektiven)
eines Unternehmens.
5. Management-
system
Das Management aller
geschäftlichen
Prozesse und
Transaktionen
zwischen Lieferanten,
Kunden und
Mitarbeitern.
6. Management-
Instrument
Ein Instrument
(Konzept, Werkzeug,
Methode, Modell), das
unterstützend für ein
Managementsystem
eingesetzt wird.
Projekt-
phase
Ergebnis
7. Ergebnis und
Bewertung
des
Projektes
6. Manage-
ment-
Instrument
5. Manage-
ment-
system
4. Management-
modul
3. Management-
konzept
2. Leitkonzept
1. Geschäfts-
modell
Aufstellung eines Geschäftsplanes
oder Prüfung des vorhandenen mit
dem Businessmodel Canvas.
Das traditionelle Leitkonzept wird
wird sukzessive verändert. Es wird
zunächst ein normiertes
Leitkonzept eingeführt, das in
einer späteren Etappe zu einem
ganzheitlichen aufgewertet werden
soll.
Grundlegendes Managementkonzept
ist die Wertschöpfungskette.
Mit der Einführung des
Prozessmanagements folgt die
Aufbauorganisation (hierarchische
Struktur) der Ablauforganisation;
dies kann - ensprechend der
Ausgangslage (Leitkonzept) -zu
einem Paradigmenwechsel führen.
Es wird in einer ersten Phase eine
Zertifizierung nach ISO 9001
angestrebt.
Das Modul: Qualität hat deshalb
Priorität;
Teilaspekte weiterer Module werden
berücksichtigt (siehe ISO 9001)
Implementierung folgender
Managementsysteme:
QM-System (mit Audit) und
Zertifizierung;
Teilaspekte von anderen
Managementsystemen werden
eingebunden.
1. Etappe: Durchführung der
Kontinuierlichen Verbesserung.
2. Etappe: Reifegradanalyse zur
Feststellung des Niveaus des QM-
Systems
3. Etappe: EFQM Einführung
Ergebnisse: Eingeführtes QM-
System;
weitere Teilaspekte anderer
Systeme und Instrumente.
Bewertung durch Audits,
gegebenfalls durch Evaluation,
Prozessbewertung, etc.
Integration von Management, System, Organisation, Prozess und Qualität
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