Führungskräfte und Mitarbeiter gelten, ist Voraussetzung für eine konzeptionelle Anwendung des Modulkonzeptes. Durch Management-Systeme, mit -Modellen und -Instrumenten erfolgt die prinzipielle Umsetzung der Zielsetzungen des Unternehmens. Mit entsprechend positiven Ergebnissen der Umsetzung (Transformation), die durch Audit, Evaluation, Reifegrad, Review, etc. dokumentiert und bewertet werden, kann das - meist als Projekt ( siehe Projektkonzept) ausgeführte - Vorgehen abgeschlossen werden.
 koch.management 2016
Inhalt 1
Ergebnisse und Bewertungen System- Modul
Ergebnisse und Bewertungen Management- Modul
Ergebnisse und Bewertungen Organisations- Modul
Ergebnisse und Bewertungen Prozess- Modul
Ergebnisse und Bewertungen Qualität- Modul
Aspekte eines Unternehmens werden als Module aufgefasst, die verknüpft mit den zugeordneten Theorien, Leitsystemen, Management-Systemen, - Modellen und -Instrumenten angewendet werden können, und in ihrer Gesamtheit eine integrierte Sicht (Integration, Ganzheitlichkeit, etc.) des Unternehmens zulassen. In der Tabelle beschreiben die Theorien bzw. Ansätze  die Begriffe, Theorien, Diziplinen, Ansätze, etc., die den Modulen zugrunde liegen.   Die Auswahl der Leitkonzepte (Leitbild, Weltbild, Vision, etc., die für
Auswahl eines Leitkonzeptes oder sich ergänzende Leitkonzepte in  Übereinstimmung mit allen anderen Modulen
      Modulkonzept (Systematik und Ausführung)
Auswahl eines Leitkonzeptes oder sich ergänzende Leitkonzepte in  Übereinstimmung mit allen anderen Modulen
Auswahl eines Leitkonzeptes oder sich ergänzende Leitkonzepte in  Übereinstimmung mit allen anderen Modulen
Auswahl eines Leitkonzeptes oder sich ergänzende Leitkonzepte in  Übereinstimmung mit allen anderen Modulen
Auswahl eines Leitkonzeptes oder sich ergänzende Leitkonzepte in  Übereinstimmung mit allen anderen Modulen
Modul
Ergebnisse und Bewertungen der Module
1. Theorie 2. Leitkonzept 3. Management-System 4. Modell 5. Management-Instrument 6. Ergebniss & Bewertung IMS Integration
koch.management
Modulkonzept Umsetzung
Management MGMT System SYS Organisation ORG Prozess Qualität QM
Integration von Management, System, Organisation, Prozess und Qualität